Cerrar

SERVICIOS

Soluciones adaptadas a la realidad de cada empresa

Ayudamos a ordenar datos, optimizar procesos y aplicar tecnología con sentido de negocio, siempre alineada con los objetivos, los equipos y la operativa de cada empresa.

LÍNEAS DE ESPECIALIZACIÓN

Soluciones adaptadas a cada necesidad

Business Intelligence (BI)

  • Análisis de datos y sistemas existentes
  • Extracción e integración de datos de diferentes sistemas
  • Definición de indicadores alineados con el negocio
  • Cuadros de mando para diferentes áreas

Automatización e integración

  • Automatización de procesos y tareas manuales
  • Integración entre herramientas, datos y sistemas
  • Orquestación de flujos de información
  • Reducción de duplicidades, errores y tareas repetitivas

Aplicaciones web a medida

  • Análisis de necesidades y procesos específicos
  • Diseño de herramientas adaptadas a cada operativa
  • Desarrollo de funcionalidades a medida
  • Integración con datos, usuarios y sistemas existentes

Intel·ligència artificial (IA)

  • Identificación de casos de uso reales y aplicables
  • Formación práctica orientada a equipos y roles concretos
  • Desarrollo de asistentes y soluciones basadas en IA
  • Integración de la IA en procesos existentes

Acompañamiento tecnológico

  • Visión transversal de procesos, datos y sistemas
  • Soporte en la toma de decisiones tecnológicas
  • Identificación de mejoras progresivas
  • Evolución y consolidación del ecosistema digital
ENFOQUE

Cómo trabajamos cada proyecto

En Acribia trabajamos con soluciones adaptadas a la realidad de cada empresa. Cada proyecto parte de un análisis previo del contexto, el nivel de madurez digital y los objetivos de negocio.

Las diferentes líneas de servicio pueden trabajar de manera independiente o combinada, según las necesidades de cada empresa. En algunos casos, el punto de partida es el análisis de datos; en otros, la optimización de procesos, la integración de sistemas o el desarrollo de una solución a medida.

Nuestro rol es ordenar, priorizar y definir por dónde tiene sentido empezar y cómo evolucionar, asegurando que cada paso esté alineado con el negocio y aporte valor real.

DEL DIAGNÓSTICO A LA ACCIÓNDe la necesidad al proyecto concreto

Business Intelligence (BI)
Automatización e integración
Aplicaciones web a medida
IA aplicada
Acompañamiento tecnológico

ESCENARIO HABITUAL

  • Datos dispersos - Información repartida entre diferentes sistemas, archivos o plataformas, sin una visión consolidada.
  • Criterios poco homogéneos - Indicadores calculados de manera diferente según el origen o el departamento.
  • Informes poco orientados a la decisión - Informes que muestran datos, pero no siempre facilitan la lectura del negocio.
  • Exceso de trabajo manual - Demasiado tiempo dedicado a preparar, validar y cruzar información antes de analizarla.

PROPUESTA DE VALOR

  • Visión unificada del negocio - Integración de la información clave en un modelo de datos coherente y estructurado.
  • Datos fiables y trazables - Validación, ordenación y gobierno de la información para mejorar la confianza en los datos.
  • Indicadores con criterio de negocio - Definición de KPIs alineados con los objetivos, las áreas y la realidad operativa.
  • Análisis más ágil - Reducción del trabajo manual y mejora del seguimiento para facilitar decisiones más rápidas y fundamentadas.

PROYECTOS TIPO

  • Cuadros de mando
  • Integración y modelización de datos
  • Definición de KPIs y métricas de negocio
  • Seguimiento de ventas, costes, márgenes y operaciones
  • Automatización de informes recurrentes

ESCENARIO HABITUAL

  • Tareas manuales recurrentes - Procesos repetitivos que consumen tiempo, generan errores y dificultan el seguimiento.
  • Sistemas desconectados - Herramientas que trabajan de manera aislada y obligan a duplicar información.
  • Datos duplicados o inconsistentes - Información replicada en diferentes lugares, con versiones que no siempre coinciden.
  • Procesos difíciles de escalar - Operativas que funcionan mientras el volumen es bajo, pero se vuelven lentas o poco controlables cuando crece.

PROPUESTA DE VALOR

  • Automatización de procesos - Reducción de tareas manuales y repetitivas para liberar tiempo operativo.
  • Integración entre sistemas - Conexión de herramientas y fuentes de información para que los datos fluyan de manera coherente.
  • Flujos más ordenados - Definición de circuitos de trabajo más claros, trazables y fáciles de controlar.
  • Eficiencia operativa - Procesos más ágiles, fiables y preparados para crecer con la empresa.

PROYECTOS TIPO

  • Automatización de procesos operativos
  • Integración entre ERP, CRM y otras herramientas
  • Eliminación de Excels manuales y tareas duplicadas
  • Orquestación de flujos de información
  • Optimización de procesos internos

ESCENARIO HABITUAL

  • Necesidades específicas - Procesos que no quedan bien cubiertos por herramientas estándar del mercado.
  • Herramientas demasiado rígidas - Soluciones genéricas que obligan a la empresa a adaptarse al funcionamiento de la herramienta.
  • Gestión manual o dispersa - Uso de Excels, correos o formularios aislados para gestionar operativas importantes.
  • Falta de control operativo - Dificultad para seguir estados, responsables, validaciones o información clave.

PROPUESTA DE VALOR

  • Soluciones adaptadas - Aplicaciones diseñadas según la necesidad real y la operativa de cada empresa.
  • Funcionalidades a medida - Desarrollo de pantallas, permisos, flujos y registros específicos.
  • Operativa centralizada - Un único entorno para gestionar, consultar y controlar la información.
  • Evolución progresiva - Posibilidad de ampliar la herramienta con nuevas funcionalidades a medida que el negocio lo necesita y escala.

PROYECTOS TIPO

  • Portales internos de gestión
  • CRM y herramientas de seguimiento comercial
  • Aplicaciones de fichaje e imputación de horas
  • Circuitos de aprobación y solicitudes internas
  • Formularios avanzados conectados con bases de datos

ESCENARIO HABITUAL

  • Iniciativas poco definidas - Proyectos de IA sin un caso de uso claro ni una necesidad bien concretada.
  • Desconexión con el negocio - Soluciones que no encajan con los procesos reales ni con la forma de trabajar de los equipos.
  • Expectativas poco aterrizadas - Se quiere aplicar IA, pero no siempre queda claro qué valor debe aportar.
  • Dificultad para empezar - Dudas sobre por dónde empezar, qué datos utilizar y qué nivel de ambición es viable.

PROPUESTA DE VALOR

  • Casos de uso concretos - Identificación de oportunidades reales donde la IA puede aportar valor.
  • Aplicación práctica - Integración de la IA en procesos existentes y en tareas concretas.
  • Valor tangible - Soluciones enfocadas a impacto real, eficiencia y mejor toma de decisiones.
  • Implantación progresiva - Evolución controlada, viable y alineada con la madurez de la empresa.

PROYECTOS TIPO

  • Definición de casos de uso de IA
  • Asistentes inteligentes
  • Automatizaciones con IA
  • Integración de la IA en procesos existentes
  • Pruebas piloto y validación de resultados

ESCENARIO HABITUAL

  • Decisiones tecnológicas dispersas - Herramientas, proyectos o mejoras que se deciden de manera puntual, sin una visión global.
  • Ecosistema poco ordenado - Sistemas que han ido creciendo sin criterio común y dificultan la evolución.
  • Soluciones puntuales sin continuidad - Acciones reactivas que resuelven necesidades concretas, pero no siempre el problema de fondo.
  • Falta de priorización - No está claro qué hay que abordar primero ni qué iniciativas pueden generar más impacto.

PROPUESTA DE VALOR

  • Visión global - Definición de un marco tecnológico coherente con el negocio y su evolución.
  • Ordenación del ecosistema - Simplificación y coherencia entre herramientas, datos y procesos.
  • Decisiones con criterio - Acompañamiento en la valoración de opciones, prioridades e impacto.
  • Hoja de ruta clara - Planificación de mejoras realistas, progresivas y alineadas con los objetivos de la empresa.

PROYECTOS TIPO

  • Definición de estrategia tecnológica
  • Revisión de herramientas, sistemas y procesos
  • Hoja de ruta de mejoras
  • Acompañamiento en decisiones tecnológicas
  • Acompañamiento en implantaciones
Business Intelligence (BI)
IA aplicada
Automatización de procesos e integración
Acompañamiento en la evolución tecnológica

ESCENARIO HABITUAL

  • Datos dispersos – Información repartida entre sistemas sin visión global.
  • Información poco fiable – Datos inconsistentes o no validados.
  • Informes poco útiles – No responden a preguntas de negocio.
  • Tiempo en recopilar, no en analizar – Demasiado esfuerzo en preparar datos.

PROPUESTA DE VALOR

  • Visión unificada – Integración de datos en un único entorno.
  • Datos fiables – Validación y estructuración de la información.
  • Indicadores con sentido de negocio – KPIs alineados con objetivos reales.
  • Análisis eficiente – Menos tiempo en preparación, más en decisión.

PROYECTOS TIPO

  • Cuadros de mando
  • Integración de datos
  • Definición de KPIs
  • Análisis de rendimiento
  • Automatización de informes

ESCENARIO HABITUAL

  • Iniciativas sin foco – Proyectos de IA sin un caso de uso claro.
  • Desconexión con el negocio – Soluciones que no encajan con procesos reales.
  • Expectativas infladas – Se busca mucho pero no se concreta en valor.
  • Dificultad para aterrizar la IA – No se sabe por dónde empezar.

PROPUESTA DE VALOR

  • Casos de uso concretos – Identificación de oportunidades reales.
  • Aplicación práctica – Integración en procesos existentes.
  • Valor tangible – Soluciones enfocadas a impacto real.
  • Implantación progresiva – Evolución controlada y viable.

PROYECTOS TIPO

  • Definición de casos de uso
  • Asistentes inteligentes
  • Automatizaciones con IA
  • Integración en procesos
  • Pruebas piloto

ESCENARIO HABITUAL

  • Tareas manuales recurrentes – Procesos repetitivos que consumen tiempo y generan errores.
  • Sistemas no conectados – Información que no fluye entre herramientas.
  • Duplicidades e inconsistencias – Datos replicados con diferentes versiones.
  • Procesos poco eficientes – Operativa lenta y difícil de escalar.

PROPUESTA DE VALOR

  • Automatización de procesos – Eliminación de tareas manuales.
  • Integración de sistemas – Conexión entre herramientas para que la información fluya.
  • Datos coherentes – Unificación y reducción de duplicidades.
  • Eficiencia operativa – Procesos más ágiles y fiables.

PROYECTOS TIPO

  • Automatización de procesos operativos
  • Integración ERP, CRM y otras herramientas
  • Eliminación de Excels manuales
  • Orquestación de flujos de datos
  • Optimización de procesos internos

ESCENARIO HABITUAL

  • Decisiones desconectadas – Cada herramienta o proyecto se decide de forma puntual, sin una visión global.
  • Ecosistema desordenado – Sistemas que crecen sin criterio y dificultan la evolución.
  • Dependencia de soluciones puntuales – Acciones reactivas que no resuelven el problema de fondo.
  • Falta de priorización – No está claro qué es realmente importante abordar primero.

PROPUESTA DE VALOR

  • Visión global – Definición de un marco tecnológico coherente con el negocio.
  • Ordenación del ecosistema – Simplificación y coherencia entre herramientas y procesos.
  • Decisiones con criterio – Acompañamiento continuo en decisiones clave.
  • Hoja de ruta clara – Priorización de mejoras con impacto real.

PROYECTOS TIPO

  • Definición de estrategia tecnológica
  • Revisión de herramientas y sistemas
  • Roadmap de mejoras
  • Soporte continuo a dirección
  • Acompañamiento en implantaciones
+34 666 77 88 99
info@acribiaconsulting.com
+34 666 77 88 99
info@acribiaconsulting.com